准时制 (JIT) 生产有哪些好处？

准时生产(Just-in-time production，简写：JIT)是一种业务策略，制造商按照订单生产每件产品，而不是保留大量剩余产品。该策略的主要好处是，它允许企业确保生产的任何产品总有买家，从而保持较低的库存。如果没有顾客想要购买商品，生产就会停止。

要点

 ●. 准时生产(JIT)是一种生产策略，公司仅在买家下订单后才生产产品，从而保持较低的库存。

 ●. 较低的库存使公司看起来更有效率，并且还提高了总资产回报率（ROTA），这是衡量公司如何利用资金来提高利润的关键指标。

 ●. JIT允许公司减少在零件和劳动力上的支出，并限制物品因存放时间过长而失去价值的风险。

为什么低库存很重要

JIT生产流程意味着库存水平保持在最低水平。资产负债表上的低库存数字意味着更高的库存周转率，使公司看起来更有效率。库存周转率是公司财务中用于估计公司销售产品效率的指标。

通过将总销售成本(COGS)除以给定期间的平均库存，库存周转率反映了公司销售其总平均库存的次数。一家几乎没有库存或没有库存的公司的比率比一家具有同等销货成本且采用更具预见性的生产策略的公司高得多。

高库存周转率被认为是运营效率、有效的采购管理以及旨在产生销售的广告和促销活动的有效利用的良好标志。

JIT策略如何提高盈利能力

JIT生产策略对企业效率和盈利能力的其他衡量标准具有重要影响。在其他条件相同的情况下，库存减少意味着资产负债表上的总资产减少。这直接转化为更高的总资产回报率（ROTA）。ROTA比率将公司的息税前利润除以总资产，以确定企业的运营模式如何有效地利用投资资金来产生利润。

资产周转率是另一个效率比率，通过将特定时期内的净销售额除以平均资产来反映公司创收的能力。库存的减少意味着这两个公式中的分母都较小，从而导致全面更健康的比率。

JIT意味着更低的材料和劳动力成本

除了比较指标的改进之外，JIT生产策略在许多其他方面都有利于公司的盈利能力。视销售情况而定的生产意味着原材料和劳动力成本的降低。如果企业不希望生产积压的待售商品，则只需购买已订购商品所需的材料，从而降低销货成本。

由于完成订单所需的工时数可能低于全职生产所需的工时数，因此劳动力成本也减少了。按需生产意味着，如果销售下滑，货架上的商品就会减少，从而导致价值贬值；如果产品过时，损失资金的风险也几乎消除。虽然许多公司必须投资大型仓库来存储待售产品，但最小的库存意味着几乎不存在存储费用。这些关键生产和运营费用的减少意味着更高的毛利润和运营利润，这直接有助于实现更健康的利润。