供应链：从原材料到订单履行

什么是供应链？

供应链（Supply Chain）是由参与创造产品并将其交付给消费者的个人和公司组成的网络。链条上的环节从原材料生产商开始，到货车将成品交付给最终用户为止。供应链管理是一个至关重要的过程，因为优化的供应链可以降低成本并提高生产周期的效率。公司寻求改善其供应链，以便降低成本并保持竞争力。

要点

 ●. 供应链是参与产品或服务生产和交付的公司和人员的网络。

 ●. 供应链的组成部分包括生产商、供应商、仓库、运输公司、配送中心和零售商。

 ●. 供应链的职能包括产品开发、营销、运营、分销、财务和客户服务。

 ●. 如今，许多供应链的规模都是全球性的。

 ●. 有效的供应链管理可以降低成本并缩短生产周期。

了解供应链

供应链包括向客户提供成品或服务所涉及的每个步骤。这些步骤可能包括采购原材料，将其转移到生产，然后将成品运输到配送中心或零售店，在那里它们可以交付给消费者。供应链涉及的实体包括生产商、供应商、仓库、运输公司、配送中心和零售商。

当企业收到客户的订单时，供应链就开始运行。因此，其基本职能包括产品开发、营销、运营、分销网络、财务和客户服务。当供应链管理有效时，它可以降低公司的总体成本并提高其盈利能力。如果其中一个环节断裂，就会影响链条的其余部分，并且成本高昂。

主要的供应链模式有哪些？

有多种类型的供应链模型可供选择。公司选择的模型将取决于公司的结构及其具体需求。这里有一些例子：

 ●. 连续流模型：

这种传统的供应链模型非常适合生产差异很小的相同产品的公司。这些产品的需求量应该很大，并且几乎不需要重新设计。这种波动的缺乏意味着管理人员可以简化生产时间并严格控制库存。在连续流动模型中，管理者需要定期补充原材料，以防止出现生产瓶颈。

 ●. 快速链模型：

此模型最适合根据最新趋势销售产品的公司。使用这种模式的企业需要将产品快速推向市场，以利用流行趋势。他们需要快速从想法转变为原型，再到生产到消费者。快时尚是使用这种供应链模式的行业的一个例子。

 ●. 灵活模式：

生产季节性或节日商品的公司通常使用灵活模式。这些公司的产品需求激增，随后又经历了长时间的需求很少甚至没有需求。灵活的模式确保他们能够快速准备开始生产，并在需求减少时立即有效地关闭。为了盈利，他们必须准确预测原材料、库存和劳动力的需求。

什么是供应链管理最佳实践？

以下是成功的供应链管理系统中的一些最佳实践：

 ●. 他们支持持续改进。

 ●. 他们的目标是提高速度。

 ●. 他们鼓励供应链中各个企业之间的合作。

 ●. 他们寻求改进流程的新技术。

 ●. 他们制定了衡量标准，允许员工衡量供应链中每个步骤的成功或失败。

什么是供应链管理与商业物流管理？

供应链管理(SCM)和企业物流管理（或简称物流）这两个术语通常可以互换使用。然而，物流确实是供应链中的一环。物流涉及对货物和服务从原产地到最终目的地的移动和存储的规划和控制。

成功的物流管理可确保供应链中任何一点的交付均不会延迟，并确保产品和服务交付时状态良好。这反过来又有助于降低公司的成本。

制造成本的流向是怎样的？

高效的供应链系统可以在需要的时候将每件产品送到需要的地方。这意味着控制制造成本的流动。

制造成本的流动与生产需要来自许多供应商的许多不同零件的产品的企业最为相关。例如，服装制造商可能需要同时交付布料、拉链、装饰和线。如果某些物资到达太早，则必须将其储存起来，费用由企业承担。如果有人迟到，机器就会在他们等待时闲置。

可靠的供应商是关键

高效的供应链管理流程需要可靠的供应商。这意味着他们生产的产品符合制造商的规格并按时交付。例如，假设XYZ Furniture生产高端家具，供应商提供金属把手和其他附件。金属部件必须耐用，才能使用多年。它们必须符合制造商指定的设计和质量，并且必须按预期工作。

可靠的供应商将履行制造商的订单并按时运送零件。

供应链会导致通货紧缩吗？

供应链效率的提高对抑制通胀发挥了重要作用。随着将产品从A点运送到B点的效率提高，成本降低，从而降低了消费者的最终成本。虽然通货紧缩通常被认为是一件坏事，但供应链效率是少数几个证明通货紧缩是一件好事的例子之一。

随着全球化程度的提高，供应链效率变得更加优化，这对投入价格持续构成压力。

改变优先事项

安永(Ernst & Young)于2020年底对200名供应链高级管理人员进行的一项调查指出了三个重要发现：

√. 72%的供应链高管表示，疫情造成了严重的负面影响。汽车和工业用品公司受到的打击更为严重。

√. “可见性”是重中之重，这个词就是字面意思。高管们希望重点关注添加传感器等技术，以便他们在整个流程中更好地了解订单。

√. 这场大流行加速了向数字化的过渡，大多数受访者表示，数字化转型与自动化程度的提高相结合将在未来几年加速。

什么是供应链管理？

供应链管理(SCM)是对公司将原材料转化为成品然后出售给最终用户所需的所有活动的监督和控制。SCM为生产和销售公司产品所需的规划、设计、制造、库存和分销阶段提供集中控制。

供应链管理的目标是通过协调供应链中各个实体的努力来提高效率。这可以使公司获得相对于竞争对手的竞争优势并提高其生产的产品质量，这两者都可以增加销售额和收入。

供应链有哪些步骤？

供应链中的关键步骤包括：

 ●. 规划库存和制造流程以确保供需充分平衡。

 ●. 制造或采购创建最终产品所需的材料。

 ●. 组装零件并测试产品。

 ●. 包装产品以便装运或保留在库存中直至日后。

 ●. 将成品运输并交付给分销商、零售商或消费者。

 ●. 为退回的物品提供客户服务支持。

什么是供应链的例子？

供应链始于原材料采购，无论是开采钻石、固化皮革还是制造金属板材。这是该过程的第一步。从那里，原材料被运往批发商，批发商将其批量出售给制造商。交付后，制造商使用这些材料来制造产品，然后交付给零售商。最后，它被卖给消费者。

这是大局，但请注意，由于需要在每个连续的目的地准备、包装、运输和拆包产品，因此该过程中的每个步骤都很复杂。