价值链与供应链有什么区别？

价值链（Value Chain）一词是指企业接收原材料，通过生产、制造和其他过程增加其价值以创造成品，然后将成品出售给消费者的过程。供应链代表向客户提供产品或服务所需的步骤，通常涉及OEM和售后零件。

供应链（Supply Chain）涉及各方满足客户要求并提高客户满意度，而价值链则是公司用来创造竞争优势的一组相互关联的活动。

要点：

 ●. 价值链是公司为其原材料增加价值以生产最终销售给消费者的产品的过程。

 ●. 供应链代表将产品交付给客户所需的所有步骤。

 ●. 价值链赋予企业在行业中的竞争优势，而供应链则带来整体的客户满意度。

价值链

价值链（Value Chain）的概念由美国学者迈克尔·波特(Michael Porter)在其1985年的著作《竞争优势：创造和维持卓越绩效》中首创。他用这个想法来展示公司如何增加原材料的价值，以生产最终出售给公众的产品。

价值链的概念来源于企业管理的角度。价值链管理者寻找为业务增加价值的机会。他们可能会寻找减少短缺的方法，制定产品计划，并与供应链中的其他人合作，为客户增加价值。

价值链流程有五个步骤。它们使公司有能力创造超过向客户提供商品或服务的成本的价值。最大化五个步骤中任何一个步骤的活动可以让公司比其行业的竞争对手拥有竞争优势。这五个步骤或活动是：

 ●. 入库物流：

收货、仓储和库存控制。

 ●. 运营：

将投入转化为产品的价值创造活动，例如装配和制造。

 ●. 出库物流：

将成品交付给客户所需的活动。其中包括仓储、库存管理、订单履行和运输。

 ●. 营销和销售：

与吸引买家购买产品相关的活动。

 ●. 服务：

维持和提高产品价值的活动，例如客户支持和保修服务。

波特表示，为了帮助简化五个主要步骤，价值链还需要一系列支持活动。其中包括采购、技术开发、人力资源管理和基础设施。一个有利可图的价值链需要消费者需求与公司生产的产品之间的联系。简单地说，价值链中的连接或顺序源于客户的需求，经过价值链流程，最终到达成品。价值链非常注重产品测试、创新、研发和营销等方面。

供应链

供应链（Supply Chain）包括创建产品并将其销售给最终用户的不同阶段之间的所有信息、产品、材料和资金的流动。供应链的概念来源于运营管理的角度。该流程中的每一步（包括创造商品或服务、制造它、将其运输到销售地点以及销售）都是公司供应链的一部分。

供应链包括接收和满足客户请求所涉及的所有功能。这些功能包括：

 ●. 产品开发

 ●. 营销

 ●. 运营

 ●. 分配

 ●. 金融

 ●. 客户服务

供应链管理对于大多数公司来说是一个重要的流程，在大公司中涉及到许多环节。因此，供应链管理需要大量的技能和专业知识来维护。

重点：价值链的主要利益相关者是股东和投资者，而供应链合作伙伴则是供应链中至关重要的利益相关者。

尽管许多人认为物流（或货物运输）是供应链的代名词，但它只是供应链的一部分。供应链涉及产品制造方式、时间以及运输方式的协调。供应链管理的主要关注点是材料成本和有效的产品交付。适当的供应链管理可以降低消费者成本并增加制造商的利润。