kulicke & soffa_美国半导体公司
Kulicke and Soffa Industries， Inc.（纳斯达克股票代码：KLIC）成立于1951年，总部位于华盛顿堡（宾夕法尼亚州）。该公司专注于开发尖端半导体和电子组装解决方案，以实现更智能、更可持续的未来。我们不断增长的产品和服务范围支持大型市场的增长并促进技术转型，例如高级显示、汽车、通信、计算、消费、数据存储、能源存储和工业。
kulicke & soffa公司的技术被认为是球微焊接和芯片接触突起应用领域的事实上的标准。K&S的客户包括：AMD、Amkor Technology、Infineon Technologies、Intel、Motorola、NEC、Philips Electronics、Samsung、Texas Instruments、Hynix Semiconductor、Siliconware Precision Industries等。
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Kulicke & Soffa Industries， Inc. (K&S) 是全球最大的半导体组装设备制造商和供应商。该公司为全球众多客户提供全面的装配解决方案，包括引线键合设备、封装材料和测试互连产品。据该公司称，其引线键合机用于在半导体芯片的键合焊盘与芯片所附着的集成电路封装上的引线之间连接由金、铝或铜制成的非常细的导线。K&S 拥有由 33个全球工厂组成的广泛网络，提供广泛的销售、服务和应用开发。尽管该公司总部位于宾夕法尼亚州宁静的威洛格罗夫小镇，但它在以色列、中国台湾、中国和瑞士等高度多样化且遥远的地点设有工厂。事实上，该公司总销售额的约80%来自海外。
公司起源于1951年
与许多其他公司一样，Kulicke & Soffa Industries的历史始于其创始人 Fred Kulicke 和Albert Soffa的传记。库利克和索法都接受过工程师教育，大学毕业后就开始在 Proctor Electric 工作。Proctor Electric 总部位于宾夕法尼亚州费城，是一家专门生产消费电子产品的知名公司。二战结束以来，随着美国经济的日益繁荣，广大民众迫切需要更先进的消费电子产品，以使生活更加便利。为了满足这种不断增长的需求，库利克和索法等工程师被聘请来设计消费产品。两人成为 Proctor Electric的员工后不久，他们发现自己正在设计蛋糕搅拌机和电熨斗等产品。事实上，正是在一个设计电熨斗的项目中，库利克和索法第一次走到了一起。
库利克和索法是非常雄心勃勃和富有创业精神的年轻人，他们不满足于为一家不属于他们自己的大公司设计电熨斗。随着这两个人变得更加熟悉，并开始讨论他们对未来的梦想和抱负，毫不奇怪，他们发现他们有很多共同点。两人在 Proctor Electric 从事各种项目时建立了密切的友谊，不久之后，Kulicke 和Soffa 决定自己创业并建立一家定制工程公司。1951年7月，风和日丽的月份，弗雷德·库利克 (Fred Kulicke) 和阿尔伯特·索法 (Albert Soffa) 将他们的雄心壮志写在纸上，并建立了一种伙伴关系，这种伙伴关系注定会持续到其中一人去世为止。库利克和索法工业公司就这样诞生了。
只有一个问题，而且不是一个小问题。这两个人没有多少钱来创业。因此，他们尽其所能筹集必要的资金，包括从朋友和熟人那里筹集贷款，以及集中自己微薄的资源来开始运营。他们在一个只有一间房间的小办公室里安顿下来，开始通过自动化流程设计制造问题的解决方案，同时修理损坏的机器以支付每月的租金和电话费。
库利克和索法凭借他们在能源和技术方面的独创性，积极与费城大都市区的众多小型企业和制造公司签订了合同。当一家包装公司找到他们填充香肠时，两位企业家设计了一台机器来标准化并将香肠大量填充到肠衣中。当一家零售制造商要求他们设计一台拉伸女士手套小羊皮的机器时，Kulicke 和Soffa 非常乐意提供一台创新机器，从而显着提高了生产率，从而提高了销量。在其业务的第一年中，还进行了其他设计，包括用于清洁啤酒箱的创新机器以及用于标准化汉堡肉饼尺寸的机器。在短短几年内，K&S 就成为东海岸最具创新性和最可靠的定制工程公司之一。
到1956年，K&S 已经营业五年了。那一年发生的事情永远改变了公司的努力方向。诺贝尔物理学奖授予了贝尔实验室的三位开发半导体芯片的工程师。在诺贝尔奖获得者从瑞典斯德哥尔摩举行的颁奖典礼回国之前，西电贝尔实验室的制造部门就决定与 Kulicke 和Soffa Industries 签订合同，开发有效制造这些早期版本的半导体芯片所需的设备。两位合伙人对这份合同感到非常兴奋，几乎毫不犹豫地同意了。然后现实开始显现，库利克和索法意识到他们已经同意的事情，即接受将半导体芯片中的晶体管芯片的微观电线连接到其封装上的引线的挑战。几个月之内，令电子行业惊讶的是，Kulicke 和Soffa 迎接了挑战，设计并开始制造世界上第一台焊线机。因此，该公司成为世界上最早的半导体组装设备设计者和制造商之一。
从该公司推出焊线机的那一刻起，它就在半导体组装设备行业中占据了领先地位。1961年，所有者决定公司上市，因此 K&S在纳斯达克首次发行100，000股股票。该公司的股票立即被购买，并在接下来的十年中进行了后续的额外发行。幸运的是，合作伙伴在正确的时间出现在正确的地点，随着半导体行业在20世纪 60年代的突飞猛进，世界各地对 K&S 设备的需求猛增。除了其传奇的引线键合机系列之外，该公司还开始使其产品线多样化，包括用于晶圆制备、晶圆制造、芯片键合和微型工具的手动和半自动设备等。
成长和扩张：20世纪 60年代–80年代
两人在公司组织和管理初期做出的最重要的战略决策之一就是致力于研究和开发。两位所有者都愿意在研发上投入比年度净利润更多的资金。没有什么比这更明智的了，从20世纪 60年代初开始，K&S 就成为半导体行业技术领先的代名词。此时，公司业务已经远远超出了两位企业家花费大量时间建立业务的第一家机械车间的规模，因此 K&S 搬到了宾夕法尼亚州威洛格罗夫的更大工厂，同时在美国各地开设了销售和服务办事处。扩张并不局限于美国。由于世界各地对其产品的需求不断增长，该公司在香港、瑞士和以色列等战略地点建立了工厂。
20世纪70年代中期，经济严重衰退，半导体行业受到重创。K&S 因此遭受损失，该公司被迫出售或关闭其所有产品线，除了那些专注于半导体组装业务的产品线。然而，该公司的工程师仍然保持该核心领域的研发优先权，从而推出了业内首款数控全自动焊线机。该产品设计为以极高的速度运行，比任何以前的焊线机都具有更高的精度和更高的产量，为该公司的客户提供了满足日益增长的 PCS 需求的优势。由于1976年推出了这一创新产品，Kulicke and Soffa Industries 才得以从之前遭受的损失中恢复过来，并重新确立了自己在半导体组装设备行业卓越领导者的地位。
20世纪80年代，K&S 开局良好，公司大张旗鼓地庆祝了成立 30周年。20世纪80年代初，公司管理层易手，但库利克家族仍牢牢控制公司。即使领导层更替，公司的长期战略目标仍然保持不变，即明确的研发优先事项和拓展海外市场的坚定承诺。为此，1981年，管理层决定在当时飞速发展的日本半导体市场上占据重要地位。Kulicke and Soffa ( Japan ) Ltd.在东京开业，很快就在自己的地盘上与其他主要半导体组装公司展开竞争。到1984年，公司销售额达到了有史以来的最高水平。
20世纪80年代中期，公司的命运并不那么好。持续动荡的半导体行业再次严重衰退，新领导层面临首次重大金融危机。然而，管理层精明审慎的决策使 K&S 能够经受住市场的波动，并通过推出一系列用于芯片键合、引线键合和切割的新型尖端产品，继续保持其在行业中的领导地位。随着时间的推移，这种专注得到了丰厚的回报。到20世纪80年代末，K&S的财务状况已经恢复，并推出了众多创新产品，确保了其在未来几年在半导体组装行业的技术领先地位。
20世纪90年代的增长
20世纪90年代，半导体行业的重要性日益增强，随之而来的是全球范围内对 K&S 产品的依赖。K&S 从其不断增长的客户群所需的半导体组装设备的数量、复杂性和种类中获益匪浅。随着行业的爆炸式增长，公司急剧扩张：在宾夕法尼亚州威洛格罗夫建立了技术中心；日本; 以色列; 和新加坡；在中国台湾和菲律宾开设客户资源中心；Micro-Swiss 工厂建于香港、新加坡和以色列；在阿拉巴马州、新加坡和瑞士建立了细线业务；在加利福尼亚州开设了一家新的闪米特制造工厂，并在亚利桑那州建立了最先进的倒装芯片技术晶圆凸点制造中心；X-LAM Technologies在加利福尼亚州专门设立了一个研发实验室，并在公司位于宾夕法尼亚州威洛格罗夫的总部建立了先进聚合物解决方案制造工厂。该公司还建成了占地214，000平方英尺的大型管理、设计和制造设施，作为指导全球运营的新总部。
到1999年，K&S 拥有超过2，200名员工，控制着全球引线键合设备市场50% 以上的份额。作为全球最大的半导体组装设备供应商，K&S 处于有利位置，可以继续保持市场主导地位。该公司的规模是其最接近的竞争对手的两倍多，正在寻找方法扩大其在亚洲和欧洲的业务，同时保持其在美国的实力地位。只要管理层继续专注于研发并推出创新产品，公司的持续增长和扩张就没有尽头。
新千年的K&S
K&S在新千年的第一年开始运作。2000年，销售额达到创纪录的水平——8.993亿美元。同年，该公司将其球焊机制造迁至新加坡，预计业务转移将大幅降低成本。它还推出了一系列新型焊线机，这些焊线机被认为具有世界上最细的间距和最快的速度。K&S 通过以 6500万美元收购 Probe Technology Corporation 和2.25亿美元收购 Cerprobe Corporation 来增强其持股。这两家公司合并到 K&S 新的测试互连业务中。
2001年，半导体行业再次证明了其周期性，使得 K&S 及其许多竞争对手争先恐后地制定战略业务决策，以削减成本并稳定利润。该公司的收入较上年大幅下降，降至5.55亿美元。由于行业低迷，K&S 解雇了近500名员工，并关闭了位于加利福尼亚州米尔皮塔斯的制造工厂。同年，Flip Chip Technologies 成为其全资子公司。
2002年，随着收入进一步下降，经济继续放缓。该公司当年亏损2.741亿美元，被迫重新考虑其扩张举措。K&S 采取了控制成本和简化运营的措施，包括额外裁员200名员工，并决定专注于焊线机和测试接口产品业务。该公司剥离了锯片和无轮毂锯片产品线，取消了发展基板业务的计划，并于2004年出售了倒装芯片部门。
K&S于2003年在中国开设了一家制造工厂。管理层将该地区视为关键增长区域，并于2005年扩大了工厂的生产能力。此外，一家晶圆测试制造工厂于2004年在中国台湾开始运营。
K&S于2004年恢复盈利，这无疑表明其战略正在取得成效，或许半导体行业正在从低迷中缓慢复苏。该公司于2005年推出了下一代引线键合和螺柱凸块机，速度显着提高。在此期间，公司继续巩固制造业务，同时开发新的最先进的产品。尽管其所服务的行业仍然不稳定，但 K&S 已经证明它能够经受住困难的考验。凭借坚实的业务计划，K&S 管理层相信公司将在未来几年保持其领域的领导者地位。
