PDCA循环的四个阶段

计划-实施-检查-行动(PDCA)：您的成功蓝图

PDCA，即（计划-实施-检查-行动，Plan-Do-Check-Act），是一种在商业中用于控制和开发流程的管理技术。该行为增强了组织的整体工作和发展。该循环由美国物理学家沃尔特·休哈特(Walter A. Shewhart)提出，也称为休哈特循环或控制圈循环。该流程有助于提高流程和企业员工的整体绩效。PDCA于1950年获得质量控制开发者W. Edwards Deming博士的认可。

PDCA循环如何运作

PDCA是一种致力于持续改进组织流程的管理策略。该周期主要基于四个阶段：计划、执行、检查和行动。对于任何企业来说，这些方法都是必要的，可以根据不断变化的市场趋势来计划变革并更新其策略和流程。PDCA的概念完全依赖于持续改进流程，需要在这四个阶段中应用，以使流程变得更好、更有效。

 ●. 该策略需要进行诊断，分析企业现有的问题或担忧。

 ●. 分析整个诊断后，应确定需要改进的领域。确定目标后，您应该将其分解为几个现实的目标。

 ●. 团队团结一致后，将目标传达给整个团队非常重要。

 ●. 创建一个行动计划，其中包含为实现目的和目标而应执行的任务。

 ●. 定义每个人都必须遵守的最后期限和时间表，以确保行动计划按照既定目标取得进展。

 ●. 您必须定义您的KPI。

 ●. 根据与您的团队共同决定的行动计划来实施您的计划。

 ●. 实施完成后，检查是否达到目标。分析您预定义的KPI。

 ●. 如果检测到故障，请予以纠正，并重点关注解决方案以防止将来再次发生此类故障。

PDCA循环的阶段

PDCA循环有四个方面：计划、执行、检查和行动（Plan-Do-Check-Act）。

✔. Plan：计划

规划是PDCA循环的第一阶段，应执行以下步骤：

 ●. 对组织的流程进行诊断。

 ●. 诊断完成后，分析结果并确定需要改进的领域。

 ●. 定义您的目标并制定行动计划，以帮助改进需要改进的领域。

 ●. 向您的团队提出整个计划，并将责任和任务分配给每个人。

 ●. 设定在计划的行动计划执行过程中需要遵循的最后期限和时间表。

 ●. 确定您的KPI，以便您可以轻松分析整个行动计划的结果。

✔. Do：做

 ●. PDCA法案的第二阶段涉及实施前一阶段预先确定的一系列责任和义务。

 ●. 如果需要，实施行动计划并为您的团队提供必要的培训。

 ●. 在执行过程中，尝试收集数据，以便您可以轻松监控流程。

✔. Check：检查

 ●. 该行为的下一阶段需要检查和分析结果。

 ●. 评估所有关键绩效指标(KPI)以跟踪计划的绩效。

 ●. 分析结果并确保检测到任何问题或故障。

 ●. 这些问题可以在下一阶段解决。

✔. Act：行动

A是PDCA代表行动和调整。在此阶段，您可以进行预先调整以解决检测到的错误。在这个阶段，可能有两种结果：

 ●. 项目成功：

该计划可以作为公司其他部门未来发展计划的范例。

 ●. 故障：

如果检测到某些故障或错误，可以找到解决方案，并可以进行调整以修复错误。

何时使用PDCA？

PDCA的主要目标是简化管理流程。这些流程可用于解决问题、做出明智的决策并为未来的增长提出创新的想法。PDCA可用于您企业的任何流程，以增强和提高其效率。这些周期可以为您的组织提供改进的质量和客户服务。您可以将PDCA用于：

 ●. 管理日常事务

管理公司的日常活动和流程非常重要。您可以通过使用PDCA法案来跟踪您业务的日常流程来做到这一点。

 ●. 管理改进

改进是确保组织服务质量不可或缺的一部分。当您知道公司的哪个领域需要改进时，您就可以有效地进行改进，以便在未来变得更加强大和敏捷。运行PDCA流程来持续改进您的业务领域是有益的。

 ●. 库存管理

该流程可用于管理库存并了解仓库中需要什么以及充裕什么。

结论

PDCA是一个有利且非常进步的流程，对于管理日常业务活动非常有益。耐克等世界知名品牌实施PDCA法案来简化其制造流程。雀巢利用这一过程来减少废物并帮助维持生态平衡。定义您的目标并每天实施此类策略以查找业务流程中的任何问题非常重要。

常见问题解答

1.PDCA与全面质量管理（TQM）相同吗？

不，PDCA是一个用于改进组织流程的四步管理流程。同时，TQM是一种旨在实现高质量产品和服务的管理理论。

2、PDCA和DSA有什么区别？

PDCA是一种持续改进业务流程的方法，而DSA是一种编程语言中的算法。

3.PDCA循环的4个阶段是什么？

PDCA循环包括四个阶段：

 ●. Plan：规划改进的行动计划

 ●. Do：实施行动计划

 ●. Check：分析结果

 ●. Act：修复和调整问题或故障。